从https又改回http访问

个人的博客申请了免费的CA证书,改成了https网站还是有点意思的,但是最近发现chrome疯狂的更新,疯狂的增加安全性,现在使用的免费证书已经不能通过chrome的认证了。索性不折腾了就用http访问吧。

同时发现好像被攻击了,httpd的CPU占用很高,很忙由着他们攻击吧。一个没落的博客有必要吗?

大佬的首次创业比你想象中要惨很多

你还有什么挺不过去的事情!

  马云:创业失败4次,失声痛哭

  ● 2次求职,因相貌“超丑”被拒

马云第一次高考落榜后的梦想是去酒店做服务员,也梦想做警察,统统因为外貌被拒绝。

99.9%的网友从颜值上

彻底击垮马云

  ● 搞“翻译社”生意惨淡,靠卖袜子补贴

翻译社是马云初次创业,当月营业额是200多块钱,可光房租就要700元。

马云为了支撑它,背着麻袋去义乌批发袜子来卖,还上门推销商品,学生们也帮他四处发传单做宣传,受尽白眼。用这些钱养了翻译社3年,才开始收支平衡。

继续阅读“大佬的首次创业比你想象中要惨很多”

美国船王哈利的赌局

美国船王哈利曾对儿子小哈利说:”等你到了23岁,我就将公司的财政大权交给你。”谁想,儿子23岁生日这天,老哈利却将儿子带进了赌场。老哈利给了小哈利2000美元,让小哈利熟悉牌桌上的伎俩,并告诉他,无论如何不能把钱输光。

小哈利连连点头,老哈利还是不放心,反复叮嘱儿子,一定要剩下500美元。小哈利拍着胸脯答应下来。然而,年轻的小哈利很快赌红了眼,把父亲的话忘了个一干二净,最终输得一分不剩。走出赌场,小哈利十分沮丧,说他本以为最后那两把能赚回来,那时他手上的牌正在开始好转,没想到却输得更惨。

老哈利说,你还要再进赌场,不过本钱我不能再给你,需要你自己去挣。小哈利用了一个月时间去打工,挣到了700美元。当他再次走进赌场,他给自己定下了规矩:只能输掉一半的钱,到了只剩一半时,他一定离开牌桌。

然而,小哈利又一次失败了。当他输掉一半的钱时,脚下就像被钉了钉子般无法动弹。他没能坚守住自己的原则,再次把钱全都压了上去,还是输个精光。老哈利则在一旁看着,一言不发。走出赌场,小哈利对父亲说,他再也不想进赌场了,因为他的性格只会让他把最后一分钱都输光,他注定是个输家。谁知老哈利却不以为然, 他坚持要小哈利再进赌场。老哈利说,赌场是世界上博弈最激烈、最无情、最残酷的地方,人生亦如赌场,你怎么能不继续呢?

小哈利只好再去打短工。他第三次走进赌场,已是半年以后的事了。这一次,他的运气还是不佳,又是一场输局。但他吸取了以往的教训,冷静了许多,沉稳了许多。 当钱输到一半时,他毅然决然地走出了赌场。虽然他还是输掉了一半,但在心里,他却有了一种赢的感觉,因为这一次,他战胜了自己。

老哈利看出了儿子的喜悦,他对儿子说:”你以为你走进赌场,是为了赢谁?你是要先赢你自己!控制住你自己,你才能做天下真正的赢家。”

从此以后,小哈利每次走进赌场,都给自己制定一个界线,在输掉10%时,他一定会退出牌桌。再往后,熟悉了赌场的小哈利竟然开始赢了:他不但保住了本钱,而且还赢了几百美元。

这时,站在一旁的父亲警告他,现在应该马上离开赌桌。可头一次这么顺风顺水,小哈利哪儿舍得走?几把下来,他果然又赢了一些钱,眼看手上的钱就要翻倍——这可是他从没有遇到过的场面,小哈利无比兴奋。谁知,就在此时,形势急转直下,几个对手大大增加了赌注,只两把,小哈利又输得精光。

从天堂瞬间跌落地狱的小哈利惊出了一身冷汗,他这才想起父亲的忠告。如果当时他能听从父亲的话离开,他将会是一个赢家。可惜,他错过了赢的机会,又一次做了输家。

一年以后,老哈利再去赌场时,小哈利俨然已经成了一个像模像样的老手,输赢都控制在10%以内。不管输到10%,或者赢到10%,他都会坚决离场,即使在最顺的时候,他也不会纠缠。

老哈利激动不已,因为他知道,在这个世上,能在赢时退场的人,才是真正的赢家。老哈利毅然决定,将上百亿的公司财政大权交给小哈利。

听到这突然的任命,小哈利倍感吃惊:”我还不懂公司业务呢。”老哈利却一脸轻松地说:”业务不过是小事。世上多少人失败,不是因为不懂业务,而是控制不了自己的情绪和欲望。”

老哈利很清楚,能够控制情绪和欲望,往往意味着掌控了成功的主动权。

浅析社会化媒体的营销作用到底有哪些

走在城市的路上,一不小心看到了一个广告位招商,上面写着”社会化媒体的营销并没卵用”,然后这个广告位上贴出了招商广告电话,意思就是让商家通过传统的平面媒体进行广告宣传。当发现这个广告语虽然没有让人意外,但是却让我认真思考了社会化媒体的营销真的没有卵用么?通过思索得出一个重要的结论,那就是这家平面广告媒体有着”打压别人,抬升自己”的嫌疑。

不过也从一个侧面可以看出,现在也有很多商家对于社会化媒体的营销效果产生了一定的怀疑,认为这种营销效果并没有想象中那么好,于是”并没卵用”的观点开始甚嚣尘上,实际上社会化媒体的营销效果大,最起码体现在下面几个方面。

第一,引流,给商家带来重要的流量。现在社会化媒体种类非常多,每种流行的社会化媒体经过发展,也开始有了各自的用户群,比如微博、微信等,这些不同的社会化媒体其用户群一般相对固定,同时也具有一定的交叉性。它们都有一个显著的特征,就是能够获得重要的粉丝群,这个粉丝群就是培养商家忠诚用户的重要来源。对于广告营销而言,培养忠诚用户是最为基础的营销目的,只有获得更多的忠诚用户,才能够为商家带来丰富的利润。通过社会化媒体进行营销,目的就是获得大量的粉丝,就是让商家获得大量的流量,接着在此基础上提升流量转换率,于是就能够产生良好的营销回报。

第二,通过互动能够让商家产生更好的口碑和品牌效应。对于商家而言,他们除了要获得大量的忠诚用户之外,还需要发展自己的品牌和口碑,这样就能够产生更大的辐射作用。进而带来更加出色的营销效果。对于社会化媒体而言,有一个重要的功能就是商家和用户之间能够进行良好的互动。这一点是传统的平面媒体难以实现的。传统的平面媒体更多是通过具有一定视觉冲击力的平面设计来对用户产生吸引力。但是具体能否转换成忠诚用户就很难评判了。但是通过社会化媒体的互动,则能够让用户和商家的关系变得紧密,而且让用户通过分享和自我消费的体验分析,还能够产生良好的口碑效应,而随着口碑的积累,就能够让商家获得品牌效应,这一点是传统媒体营销难以企及的地方。

第三,在社会化媒体上得到关注的话题,同样会在搜索引擎中得到关注。我们知道,搜索引擎是让商家获得流量的重要途径,如果商家网站或者网店在搜索引擎中的排名超前,那么就能够获得更多的流量,同时也能够给商家带来一定的品牌效应。如果在社会化媒体上得到关注的话题,一般在搜索引擎上都会取得良好的排名。从这点来看,社会化媒体已经开始对搜素引擎排名规则产生影响。所以说,对于商家而言,如果加大力度在社会化媒体进行宣传,适当的打造热点话题,就能够更好的产生优化效果,提升商家网站或者网店在搜索引擎中的排名,进而产生一加一大于二的营销效果。

通过上面的分析可以发现,上文提到的那家平面媒体所打出的”社会化媒体的营销并没卵用”的宣传口号显然是无稽之谈。体现了传统媒体的抱残守缺的思维。而对于商家而言,必须要抛弃传统的营销思维,加大对社会化媒体营销的投入,只有这样,才能够在激烈的市场竞争中,取得一定的营销优势。

腾讯18年产品史

腾讯,现在已经是中国国内公认的最具“产品”基因的互联网公司。在腾讯的帝国版图下,曾经拥有国内价值最高的产品——QQ,现在还拥有另一款价值更高的产品——微信。

腾讯的产品很强,以至于在互联网圈内,常年有“百度的技术,阿里的运营,腾讯的产品”一说。

2016年5月19日,腾讯公布了截至2016年未经审核的第一季度综合业绩。在这一季度里,腾讯的总收入为人民币319.95亿元(49.52亿美元),比去年同期增长43%。 继续阅读“腾讯18年产品史”

王健林,亚洲首富也曾3年内被告222次,他说创业者应该这样做!

 

为何辞官下海?我在经商前,15岁就当兵了,从军17年,做到团职干部,遇上中国百万大裁军,就转业到地方政府,当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功:我做到团级职务时,不到30岁,很年轻,几十万部队当中最年轻的干部之一;到地方做官员,职务进步很快,很快做到办公室主任,但我在1988年断然辞官经商。具体两个原因:一是赶上经商热。1988年到1995年,很多人辞去原有职务“下海”了。如果没有当时的经商热潮,中国今天不会有这么一批优秀的企业家。二是想改善个人的生活。我就觉得,别人能当万元户,我凭能力应该不止万元户。

第一个故事:第一桶金是这么来的

当时遇到的第一个创业难关,就是借钱。第二个难关是拿不到项目。

那时大陆还是“计划经济”,比较落后,拿项目也不仅要有钱,还得有“计划指标”,得出现在当时“国家计划委员会”指标名单上才行。

我只好找到大连一个老战友“借”一点指标,同时付出一点费用。他同意给我几万平米指标。但是拿了指标,还得去找当时的市领导批地。跑了左一遍,右一遍,没人理。市领导被我找烦了,出了一个题目:“你不是想开发吗?把市政府的北侧那块地给你”。

市政府是一个老建筑,很气派。但它的北侧居住区,房子差,设施差,一百多户人共用一个水龙头,一个厕所,被认为“有碍观瞻”,所以把这片地给我去干。可这个项目改造完,要1200块钱一平米的成本,我前面有三家国有公司都不肯干。因为大连市当时最好的房子只能卖到一千零几十块。

我坚持要干这个项目,公司里的很多同志反对。当时我们公司叫“西岗开发公司”,我就说:“开发公司,只有开才能发,你都不敢开怎么能发呢?”为了赚钱,得把这个房子卖到1500元一平米,后来我们动脑筋,推出来几条创新:

第一,当时大陆的房子没有明厅,一个小过道进去直接就是几间房。那好,我们做一个明厅;第二,当时房子没卫生间,县处级以上干部才允许配一间卫生间。我们没管那一套,每户都配了卫生间,还把木头窗换成了铝合金窗,再加一扇防盗门。房子推出来均价1580元每平米。1000多套房子一个月一扫光。就这样,万达就成为了大陆地区第一个闯入了“旧城改造”这一行业的公司;这一单使我们赚到了接近1000万元。就这样,我掘到第一桶金,找到了一个盈利的模式——旧城改造很有钱赚,别人不敢干,我敢,于是在大连就搞开了。

继续阅读“王健林,亚洲首富也曾3年内被告222次,他说创业者应该这样做!”

记一次博客数据差点丢失

博客之前一直使用godaddy的免费空间,但是在大概3月左右godaddy发送了一封邮件,大概意思是说免费空间马上到期,然后就会被关闭。

那么我使用的gmail邮箱没来就很难登录而且是一封看似垃圾的邮件,直接被我忽略掉了,等到博客被关闭后,给godaddy打电话后才知道这个情况,并且到5.20日就彻底删除掉所有数据,那么从此以后godaddy不会在提供免费空间了,会提供一个优惠码,免费一年的经济型主机。

继续阅读“记一次博客数据差点丢失”

创办小米时,强强联合,为什么雷军一直可以占绝大多股份?

小米科技创办时,雷军的联合创始人都有很厉害的背景。

第一个问题:内部持股比例,是雷军占绝大多数么?

第二个问题:如果是,那么在创业伊始,团队成员都势均力敌的情况下,至少不比雷军低很多的情况下,雷军怎么做到让自己占绝大多数股份,并处于绝对领导地位?

 

这个问题引申到:在创业初期,你需要自己做创业团队的主导(单一独大的股份才是决策比较效率的持股结构。)但是,你又需要很厉害的人做你的合伙人。这两者怎么达到平衡?雷军是怎么做的?

 

附:联合创始人背景:林斌、周光平、刘德、黎万强、黄江吉、洪峰

林斌:原Google中国工程研究院副院长(曾参与微软亚洲工程院创建并任工程总监)

周光平:原摩托罗拉中心高级总监周光平(主持设计“明”系列手机)

刘德:原北京科技大学工业设计系主任

黎万强:原金山词霸总经理

黄江吉: 原微软中国工程院开发总监

洪峰:原Google中国高级产品经理 继续阅读“创办小米时,强强联合,为什么雷军一直可以占绝大多股份?”

创业者除了做好产品 你可能还需要关注这四个问题

招聘
Q: 要挖某个领域的人才作为公司的核心员工,但又不懂这块业务,怎么办?
ITerGet 创始人张正泉:先询问一个类似背景的人,去判断下你要找的这些人有可能出现在哪些公司或者方向上。这个判断完之后,就狂找这里面的人聊,同时在聊的过程中有几个点需要注意:
1、不要一开始就吸引 TA 加入,而是得把你遇到的困难和问题都抛给 TA,让 TA 来解决,你来听方案。
2、每聊一次都让 TA 帮忙推荐一个人,从而扩大你 target 候选人的面。说辞可以是:“你这个解决方案不错,有没有认识的人能帮我解决一下?”
3、背景调查时注意两点,一是不要问在这个领域里失败者的观点,因为他在这个领域已经没有发言权了;二是不要询问与候选人过早公事过的人,结果往往是较偏的。
法务
Q:公司在初创期找到一个或者多个貌似是合伙人的人,这个时候是给 TA 期权还是股权?
高锐律师事务所合伙人刘真:很多创业者问我们,给自己的合伙人应该发股权还是期权。这里的 ‘合伙人’ 定义会有很大差别,有些是知根知底,从上一家公司一起出来共同打拼的;有些是顾问或投资人推荐的;有些是从外部招聘过来的重要高管。
我们通常建议创业者,第一类合伙人(通常不超过一到两人)可以也应当发股权,但对于彼此并没有这么了解的新高管,一定要有磨合期,尽量给期权。我们见过很多案例:中途加入的 “合伙人” 无法顺利融入团队或达到预期,一年之内不欢而散,创始人当初为表诚意好心给出的股权在这时候却成为公司一个收不回的棘手难题。反过来,能和公司一起走远的合伙人,即便拿的是期权,归属期满后其对应的经济收益和股权是没有差异的。 在股权上怎样对待其它创业途中的合作伙伴,也是一门学问。
公司初期必然需要各种 ‘借力’,创始人会遇到很多承诺给资源和其它帮助的顾问和 “朋友”,和现金相比,这部分人群更希望能拿到公司的早期股份,这时候是给现金还是股份,给多少,什么性质的股份,是不是代持,是不是附加条件,引进这样的股东会给未来融资加分还是减分……都是需要慎重考虑的问题。公司越成长,它的股权越是可以用来激励创始人和团队、在竞争中发挥优势的重要利器,必须从最一开始就慎重对待,把弹药用对地方,至关重要。
融资
Q:创业公司什么时候可以引入战略投资人?
红点创投袁文达:在红点的投资过程当中,有三家公司在 C 轮的时候引进了腾讯作为战略投资,后续都发展不错。我们认为是可取的,但需要去关注几个方面,一个是时间:A 轮、B 轮更适合财务投资人,至少是领投。C 轮、或者当公司已经到一定阶段,后期是可以考虑战略投资的。
不过团队要考虑清楚,引进一个战略投资人,肯定会得到很多战略资源的帮助,但也会失去一些东西。会不会引入战略投资人之后,就丧失了其他合作机会?或者一部分的市场?这个对于公司的影响有多大?都需要事先考虑清楚。
另外,你希望从战略投资方手中得到的资源最好事先说清楚,比如放在交易文件里作为附件。另外,即使是放在交易文件里,具体交易完成后,想要得到这些资源,还是需要创业团队努力,去不断做工作。很多大的公司像腾讯、阿里,机构还是非常庞大的,内部的资源都不够用,作为一个被投公司,要得到这些资源,其实是需要付出巨大努力的。
人事
Q:初创公司的人力资源管理该怎么做?25 人规模、100 人规模、1000 人规模有什么不同?
360 前 HRD 王文萍:25 人以内的团队,建议不需要分级。因为一旦分级,未来层级多了以后,对组织一定是种效率的损失。而是需要按照业务(产品、研发、运营、财务等)分团队,并指定一个相应的责任人。
100 人以内的团队都需要在文化上打好底子。所谓打好底子,就是要让大家知道如果你跟不上公司发展了,就需要接受调整。比如员工要接受从现在打乱仗到未来打正规战的过程,适应不断的变化、随时刷新自己。
到 1000 多人的团队,没有流程和规矩是不行的。这里分为软性的规矩和硬性的流程。前者主要是约束核心的干部团队。比如你在有困难的时候要上,在关键事件上真的要抗,不能去散播负面的东西。后者,比如我在做 business plan 的时候,应该按照怎样的流程来做?在做销售费用的时候,应该怎样管控?
因此分为两条线在走,所谓铁打的银盘流水的兵。铁打的银盘一个是我们的干部团队,一个是我们的流程体系,这两个基础打好了,其他的再变,也不会伤筋动骨。
听听现场创业者的 feedback:
创业者余宙:“非常直接高效。感觉时间不够用,另外我们自创了一个小规则可以借鉴,小组内面对面建群,几个人在群里做下自我介绍,就都认识了。个人都还加了微信。大组用于收通知,小组容易认识人。”
明特量化 COO 刘轶:“我觉得非常好,第一是从分组讨论中获得了许多对我们发展中感到困惑的问题的很好的见解;第二是一个很好的和其他创业人员交流机会。”
车到加油 CEO 肖广:“饿了,没找到吃的。”

魏则西又起百度竞价问题引出莆田系

魏则西
男,二十一岁,生前就读于西安电子科技大学,计算机专业学生,因身患滑膜肉瘤去世。魏则西曾经的梦想是每天玩命学习,每天取得巨大的进步,大四之后去美国好好学学计算机,那会是他人生最大的幸福。

滑膜肉瘤是一种恶性肿瘤,目前尚无有效治疗手段。魏则西是家中独子,父母倾尽全力为他治病。辗转北京、上海、天津、广州各大肿瘤医院,得到的都是坏消息。

魏则西在百度搜索疾病信息,第一条结果是某武警医院(武警北京总队第二医院)的所谓「生物免疫疗法」。魏则西一家人在北京见到了这家武警医院的李姓主任,李主任言:这个技术不是他们的,是斯坦福研发出来的,他们是合作,有效率达到百分之八九十。看着魏则西的各种报告单,李主任对魏则西父母说:保二十年没问题。正所谓典型的套路:「病很重,能治好,得花钱」。

魏则西一家人求医心切,但也会有所顾虑,这不会是骗人的吧?不过一看这的确是一家三甲医院,魏则西还专门查了一下这个医生,这个李主任还上过中央电视台,不止一次,中央电视台十套节目。会是假的吗?你看,百度、三甲医院、中央台,还是斯坦福的技术,这些应该没有问题了吧。

魏则西一家计算了一下,家里的钱不够,又找亲戚朋友借钱,一共在这家医院花了二十多万,结果是,病情迅速恶化,几个月就转移到了肺,医生当时说我恐怕撑不了一两个月了,如果不是因为后来买到了靶向药,恐怕就没有后来了。

魏则西父亲去找该医院李主任说理,还是那家医院,同样是门诊,他的话此时变成了「概率」,说从来没有向任何人做过保证,应该接着做他们这里的治疗,说做多了就有效果了,最初的承诺是是三次就可以控制很长时间…

魏则西后来在知乎上也认识了非常多的朋友,其中有在美国的留学生,在 Google 帮魏则西查询,又联系了很多美国的医院,才把问题弄明白,这个所谓的「生物免疫疗法」在国外因为有效率太低,在临床阶段就被淘汰了,现在美国根本就没有医院用这种技术,可到了国内,却成了「最新技术」,各种欺骗。这是人性最大的恶。

2016 年 4 月 12 日,魏则西父亲代他在知乎留言,「我是魏则西的父亲魏海全,则西今天早上八点十七分去世,我和他妈妈谢谢广大知友对则西的关爱,希望大家关爱生命,热爱生活。」 继续阅读“魏则西又起百度竞价问题引出莆田系”