分类
网络感想

找查发:开公司一年的酸甜苦辣

时间:2009年8月28日 21:00
主题:开公司一年的酸甜苦辣
讲师:找查发(QQ121739852)
讲课:站友QQ群35126677

 
满打满算起来,从去年8月注册公司到现在,找查发(www.zhaochafa.com)公司已经不知不觉整整一年了,自己做公司这一年的酸甜苦辣,挫折心得,分享给群内的各位朋友,希望对于那些有意向公司化运作网站或者运营网络公司的兄弟有所帮助。
找查发网站现在是整整4年过去了 今天不说网站 主要说下做公司的酸甜苦辣
网站是一样的网站,除了纯个人爱好的网站之外,剩下的大抵都是要赚钱的,甚至是要改变自己命运和未来的。
网站怎么赚钱?这个不用我讲,我也讲不了,我只是来讲讲自己的例子,从个人网站到网站公司化运营,怎样实现艰难转身。
找查发(www.zhaochafa.com)的前身是内蒙古分类信息网(www.nmgxxw.com),网站从2005年上线,起初是当做爱好来做,因为我比较喜欢聊天,在于很多人聊天的过程中会帮他们解决一些事情,比如卖电脑,租房子了,为谁的狗狗找个新主人之类的。于是便有了这个平台的诞生,把我知道的这些同城供求放到网上去,他们自己联系。因为这个平台能够帮我分身,解决很多事情,我即使休息的时候,也会有人能够看到这些供求信息,达成交易。这个平台我很喜欢,每天把我所知道的需求放到网上,并且会协助有需求的人在这上面发布他们的信息,有找信息的,有查信息的,有发信息的,这个平台让我很满足(尤其是得到帮助的人给我回馈一声由衷的谢谢时),同时满足了同城网民的需求,因此这个平台便有了存在的意义和发展的动力。
现在看来当初做分类信息有点过时 始终光靠网站难以生存 但是既然做了 犹如鸡肋 只得硬着头皮往下走
总结:做网站首先是喜欢,如果只是为了钱,又没有很多资金作支撑的的时候,你很难做过别人。同时如果你的网站不能够满足用户的需求,那做的意义不大。如果只是喜欢没有盈利模式 终究也是难以持久。
第二步:个人网站运营化。当网站具有一定规模的时候,各种事情就会接踵而至,有用户的,有客户的,有同行的,有监管部门的;总之,一个网站的影响力有多大,它的责任感就有多么重,威力是与破坏性成正比。随着客户的积累,用户的积累,与各个行业交道经验的积累,个人站长在这一段时间内完成了充分的酝酿和升级,这个时候经常地感觉是越做越有经验,经验从何处来,磨砺。磨砺越多,成长越快。反过来,个人成长越快,网站相应的发展速度亦越快,这是一个环环相扣的过程。
个人运营网站,是有一定的天花板。随着时间推移,网站影响力不断扩大,个人精力是有限的,网站事物的与日俱增,这个时候个人的有限精力与网站的无限事务成为了制约网站发展的主要矛盾。只要走上个人运营网站这条路,这个矛盾是无可避免的。只是时间早晚的问题。在去年开公司的前夕,我曾经写过一篇三周年感言,当时真的感觉自己如同花火一般,感觉到自己生命一点点流逝在找查发的沙漏里,而青蛙睡的越来越晚,视力越来越差,眼睛熬的越来越红。也让我看到了某种隐忧–在这样下去,我们就会被 找查发 撕扯得没有自己,最后不是人做了网站,而是网站把人给做了。
第三步:公司化运营。其实如果自己身边有一堆好兄弟创业的话,做公司的难度相对而言会低很多,甚至可以不用公司的形态存在,比如就以一个完备的人员团队运作网站:领导+管理+技术+设计+市场,每个人各司其责,最后以被收购的形态完美谢幕。
但是这种团队运作的话,也会有一个死穴:利益。个人网站,我们只需要激励自己就可以,可以理解为个人英雄主义。如果要是团队运作的话,在初期团队可以由理想和成就感推动,但是等到一定阶段产生了现实利益,有利益就会涉及到分配,涉及到冲突,因为利益分配不公导致网站夭折的案例比比皆是。如何从法律层面保护并确定每个人的利益分配?股份化(其实因为股份分配不公导致股东出奔的例子也很多,但我不是专业法律人士,无法就此展开讨论,如果群里有此道高手愿闻其详)。
回到公司化得问题上,公司化是一个网站发展的必然,公司化并不是魔鬼化,以找查发为例,找查发无论到何时,平台的公益性并没有改变,查询发布信息仍然都是免费的,公开的。但是公司化后,可以请懂得某个方面的人才来做,有人懂技术,把青蛙解放出来,为用户提供更好的信息发布查询平台;有人懂业务,可以把市场理顺,为客户提供更完善的增值服务;有人懂管理,把我们解放出来,为公司创造更好的生存发展环境。我很幸运,经过了一年的公司化摸爬滚打,找到了一些有共同理念,共同创业心愿的年轻人,一起努力实现自己的梦想。可能每个人身上还有这样那样的缺点,每个人身上还欠缺个人站长历经磨砺的沧桑,但是假以时日,历经雕琢,一切都是可以改善的。
为什么要公司化?回答这个问题之前,可以想想另外一个问题的答案:个人网站的出路在哪里?当网络上的收入越来越多的成为了站长的主流乃至是唯一的收入时,这个问题想必是无法逃脱的,今天可以赚很多钱,这钱能赚多久?能赚多安心?能赚的多阳光?可能开公司会有很多成本和额外的开支,会去和很多你不喜欢的监管部门打交道,但是如果想要在阳光下发展,在国内,没有更好的选择。
其实去年此时我虽然弄了公司 但是心里在排斥拒绝着公司化 也嫌麻烦,可被折磨了一阵子,觉得某些重要的东西失去了 如自己的时间和自由和节假日等 
在这个网络以近趋于饱和、竞争异常激烈的年代,要想使您的网站在网络立足,不光要靠新颖的内容,更要靠先进的团队意识和商业化的运作机制。而要让自己的网站拉开与对手的差距,公司化无疑是领先于对手的一种手段。
个人爱好与某些….一直做着斗争 这是我心里最累的地方 今天在群里讲出来,就很坦然了,知道路怎么走怎么走
何时开始公司化?每个人从事的互联网领域和自己在该领域的位置不一样,因此这个问题的答案不一而足。自我感觉可以用三个80%来形容,当自己的精力被网站占去80%的时候(那些整天泡在网上的不算);当网站用户有80%要求更好的服务;自己网站在整个行业里超越80%的同行。
中国做事情离不开一个“势”字,趁势而起,应势而为,顺势而昌。选准自己的方向,定位目前的位置,把握势的趋势,锁定自己的未来,这个问题的答案自然就心中有数了。
公司化后自己的位置和意义?
在做公司之前,个人站长可以说是全能型创始人,因为没有人可以替代自己。
但是公司化运营之后,要学会退,事毕亲为的最后是把自己累死,学会把一个个位置退出来给更擅长这个位置的人来做,
同时学会放权,用一个人就给与一个人相应的岗位和权力,前提是这个权力和岗位要有一套健全的制度来制约和监督。
学会管理,做互联网投入的最多的是时间,做公司投入的最多的是管理,初期公司人手不足,管理只能自己上,多看点管理的书籍,学习尝试去做管理,如果自己实在勉为其难就得寻觅一个职业经理人,管理很多程度上是决定公司稳固与否的基石。
给大家统一价值观,指明方向。作为网站的创办人,可以说是公司里的精神领袖,这个公司里,只有自己最清楚网站从何处来,要向何处去,因此导师的职责是少不了自己扮演的,和大家不断强化统一价值观,引导向统一的方向,为之合力去奋斗。
学会激励发动大家,好的公司领导人,都是激励高手。一人进十步不如十人进一步。尝试改换概念,公司不是我的,网站不是我的。是大家的,每个人都为之付出青春和心血,增加团队的向心力和努力,如果培养出来几个和自己差不多境界的高手,各有专攻,这样的团队潜力是很可怕的。同时也要做好众叛亲离的心理承受能力(呵呵期望值太高,如果到不到预期,会很受伤的)
公司开了一年,一年后的今天我心里终于接受了我开公司的事实,因为去年开公司等于被逼着   只是一个开篇,我也只能讲到这里,没有经历就没有发言权,如何打造一个成功的公司,只能留待以后有缘再讲了,这里只能说说自己额外的一点想法。
这几天筹备婚礼,忙里偷闲时,反省自身,顿觉做网站是一个悟道的过程,一切并不是准备充足之后才去做,那样的话,我们已经没什么可做的了。但是准备不充足不代表不准备就可以去做,而是要对自己从事的未来有充分的应对耐受力和应变之道。如果不挣钱,我能做多久?如果公司不挣钱,公司能坚持多久?每天多问问自己。

郭姐精彩讲课  让我们学到了很多东西。公司化经营 比个人单打独斗有很多不同  但他是个人站长走向成功的必须的 感谢郭姐  祝你和青蛙 恩爱百年

本文转自:http://bbs.foradmin.com/thread-7796-1-1.html