分类： 网络感想

我今天似乎有点感冒的症状，还爆出这样一则新闻，真是郁闷的非常啊！

市卫生局局长方来英表示，截至昨天，本市单日流感样病例报告已超过6000人，预计本周内，甲流病例将达到全部流感病例的一半。方来英表示，虽然单日流感样病例数已为往年的5倍，但本市流感流行季的高峰将在明年元旦前后，“今年，本市将出现甲流疫情与季节性流感疫情叠加的情况，并以甲型H1N1为主要流行株，所以现在尚未到达峰值”。

根据疾控部门监测数据显示，近期，本市流感样病例呈快速上升趋势，特别是中小学生增幅较大，儿科门、急诊就诊患儿增幅超过50%，个别医院增长了2至3倍。昨天，全市监测到流感样症状的人数已超过6000，其中流感样抽样调查显示，甲型H1N1流感病毒占33%左右。方来英表示，随着北京秋冬季的到来，这一数字将突破50%，“这就意味着，如果每日流感样症状人数6000，则实际流感样症状的人数约在12000左右（包括社区就医和未就医者），那么每天将新增甲流病例6000人（按50%计算）”。

7年保留期参照国际惯例

此前，关于信用报告中的“负面信息”保留期的问题，一直没有一个明确说法。

“负面记录的保留期是从该笔贷款还清之日开始计算，保留一定的期限。但之前确实没有一个确切说法。因此，从数据库建立开始到现在的负面信息都一直保存着。”昨日，省内一银行业人士在接受本报记者采访时表示。

据了解，国际上一般的做法是保留7年。对于信用卡逾期记录，如果打印信用报告，仅显示过去两年的还款信息。按照美国的做法，一般的负面信息保留7年，破产的、特别严重和明显恶意的负面信息保留10年。超过保留期限，负面信息就将在个人信用报告中被删除。

13日，国务院法制办公布《征信管理条例(征求意见稿)》，其中首度提及“负面记录保留期”问题：“征信机构不得披露、使用自不良信用行为或事件终止之日起已超过5年的个人不良信用记录，以及自刑罚执行完毕之日起超过7年的个人犯罪记录。”银行人士表示，这一规定，跟国际惯例差不多，也比较切合实际。如果保留期太短，不足以对失信行为起到较好的警示作用，但对于那些并非主观意愿导致的失信行为又显得过于严厉。

《图兰朵》（Turandot），是由意大利剧作家卡罗·哥兹(Carlo Gozzi)创作的剧本。该剧本最著名的改编版本是由普契尼（Giacomo Puccini）作曲的同名歌剧。普契尼在世时未能完成全剧的创作。在普契尼去世后，法兰高·阿法奴(Franco Alfano)根据普契尼的草稿将全剧完成。该剧于1926年4月25日在米兰斯卡拉歌剧院（Teatro alla Scala）首演，由托斯卡尼尼（Arturo Toscanini）担任指挥。

其他一些剧作家和作曲家也曾改编该剧或为其创作音乐，其中包括作曲家韦伯（Carl Maria von Weber）、布索尼(Ferruccio Busoni)和中国当代剧作家魏明伦。

剧情

故事讲一个中国公主，如果可以猜出她的三个谜语，她会嫁给他，如猜错便处死。已经有三个没运气的人丧生。流亡中国的鞑靼王子卡拉富(Calif) 来应婚，答对了所有问题。但杜兰朵拒绝认输。卡拉富还一道谜题，就是公主在天亮前得知他的名字，若知道便可处死王子。公主捉到了王子的父亲和丫鬟柳儿，并且严刑逼供。柳儿自刎以示保秘密。卡拉富以藉此指责图兰多十分无情。天亮时，公主尚未知道王子之名，但王子的犟吻融化了他冰般冷漠的心，而王子也把真名告诉了公主。公主也没公布王子的真名，反而公告天下下嫁王子，王子的名字叫「爱(Amora)」。

在这个充满科技的熙熙攘攘的世界里，你可以决定在你的生命中不达到任何成功。

       当然，你可以在这里找到许多方法和策略来加速你的成功。对于那些没有什么成功而感觉有很好的人呢？我一直努力进步而有些人满足于靠着遗产和平庸生活就公平吗？也许不是。因此，这些是写给那些想要树立目标但是不打算实现的人的。

1。让你的目标模糊。当确立目标时，要用类似于“更多”、“一些”这样的形容词。像“我想挣更多的钱。”或者“我想减轻些体重”这样的目标将保证你的进步是最小的。尽可能的这样去做。一旦你这样做了，你或许就能树立一个类似于找到一个有些事情可做的工作的目标了。

2。使你的目标难以形象化。这样做的一个好方法是不停地改变目标的细节。如果你想象你的目标是：“我想有一艘红色的、蓝色的或黄色的巡洋舰或者是一匹野马。”那么，你就走上正道了。如果你将这个目标根植于你的脑海中的话，保证你不会达到一个二手现代车上。

3。消极地思考和谈论你的目标。试着用“我不能”或者“那太难了”的一些词汇。诸如：“我不能得到提升，要负更多的责任太难了。”这样的目标肯定将使你处于食物链的最底端。如果你把它写下来，或者鼓足勇气直接告诉你的老板，他或她将几乎不会在重用你。谁知道呢，你也许很荣幸被炒掉。无论如何，还是值得一炒的。

4。不要计划步骤。也许你已经使用这个规则了。找个目标–即便这个目标是我要明年这个时候收入翻番。就放在那里吧。不要写下来去实现它的详细地任务和步骤。就认为它除了是个愿望其他的都不是。编制一个有步骤的计划，只会把事情搞乱，因为要完成些简单的步骤太容易了。在你目标方向上的行动只会导致成功，而那不是你想要的。

5。不要做，只是说。因为说比做更容易，这是你最容易作的一步。试着将你的日子都用来社交。谈论那些某天你想做的事，或者那些你打算做的事。要确保自己不要陷入做事情的困境之中。行动就是你的敌人。拥抱你的借口吧。

6。在你有动力之前，要等待。要面对它，当你仅仅感觉到不想做它时，开始进行慢跑或者开一个基金账户是太难了。所以只有等待。等待将会给你内心的平静，某天你也许会做些事情。然而，时间不合适，你还没有足够的动力。

7。不要设立期限。为你达到目标设定一个期限太有压力了。谁需要那个？如果你打算避免进步，就要避免它。你知道有期限的目标会被实现的。所以不要设立期限，你也就没有什么负担了。你可以一直拖延。即便有人问你：“你打算什么时候实现你的目标？”你也有借口。没有期限，你可以不必实际做任何事情。

8。为不可能实现的原因列个表。现在我们玩个失败精神游戏。这可能是阻止成功最有力的武器，因为它可以摧毁希望和乐观。只要有可能，用些时间将你的目标不可能实现的原因列出来。无论你的目标如何，我肯定你有很多实现不了的原因。一定要有创造性地去组织。（例如，对我来说减肥是不可能的，因为我被外空间控制，或是被注入了肥胖血清）

重要提示：如果你能用不明飞行物、魔鬼或是百慕大三角区为借口，你的水平就很高了。

9。不要研究你的目标。你可能是那种喜欢“即兴表演”的男孩或女孩。读一些其他和你有相似目标的人是如何取得成功的是浪费时间。不要站在他们的肩膀上，而让他们站在你的肩膀上！确实，他们也许征服了难以想象的机会从无家可归者变成了首席执行官，从450磅减到了180磅。不要读任何能帮助你成功达到目标的东西。

10。考虑除了目标之外所有其他的东西。这是另一个精神策略将使你迅速走上失败的道路。思考除了目标之外的其他的事。为何要考虑成功呢，还有很多云、玩具熊、电视连续剧要想呢。你只要这样做了，就把胡思乱想替代你的目标。我知道你在想什么。。。。你在想“我想知道那里是否有玩具熊？”这样做就对了。长时间的考虑你的目标是痛苦的和有挑战性的。想想独角兽是容易的和有趣的。用这种容易的方法，这是你能创造失败记录非常快的办法。

总而言之，我知道你也许被不得不作的工作给缠住了，才实现不了目标。你也许认为需要很多工作。不要害怕！你可以做到。把它打印出来，贴到浴室的镜子上。贴到办公室里。每天都要读它。将这些原则印在内心，你就能达到你所不能想象的失败的深度了。

企业应先做大还是先做强?对于这个问题，理论界一致的公认是：企业应该“先做强，后做大，大而不强是虚胖，虚胖的企业难以做强、做久”。但企业界和各级政府的行为却告诉我们：企业应该“先做大，后做强，在做大的过程中解决做强的问题”。
  企业和政府的“管理实践”与理论界的“管理理论”出现如此的不一致、不和谐，在市场经济的今天，还是不多见的现象。
　　中国已有太多迅速膨胀，然后又迅速崩溃的例子，从早期的“三株”、“巨人”、“亚细亚”，到现在的”科利华“，大而不强虚胖的企业在中国枚不胜数，即使很多尚处于领先地位的企业，如果仔细琢磨，根基也是非常薄弱的。所以，随意做大而根基不牢的企业是建立在沙漠上的高楼大厦，终将倾覆。
　　从企业发展的角度讲，做强才是根本，做大不过是结果。只有做强的企业才会真正做大，一个企业能否最终做大，要受很多条件限制，比如人文环境、社会环境、国家整体规模、世界经济一体化情况，以及行业本身的特征。一个强大的企业，必然会逐步发展到一个比较合适的规模。这个规模可能很大，也可能不大，因为最合适的规模是由企业所在的行业性所决定的。
　　正是在这个意义上，哈佛商学院西蒙教授所写的《隐性冠军》才会有醒世的借鉴意义。因为的确有一大批不大却是很强的世界级企业，他们在自己特定的领域内已经达到了最佳规模，同时占据有霸主地位。盲目扩张只会降低效益，带来失败。一味求大是很危险的，虽然有时为了抓住机会，需要迅速做大。但企业必须清醒地认识到做大与做强有不同的要求。
　　其实，做强与做大，并不是一对必然的矛盾，在某些情况下是可以兼得的，这也是企业发展的最佳状态。笔者认为，在大多数情况下，做强在先，做大在后，并且做强应该始终贯穿于企业经营的始终。
　　做大的比较喜欢横向比较，而做强的比较喜欢纵向比较。横向比较的结果是企业要“快马加鞭”，纵向比较的结果往往是“苦练内功加专业化”。
　　做大的与做强的考虑问题的基本点是不同的，一味做大的人更多考虑的是把别人的变成自己的，自我占取的资源越多越好;而做强的人考虑的是怎样给别人提供更多更好的产品和服务。
　　当我们把企业存在的目的定位于服务社会的时候，就会非常珍惜社会提供给企业的既有资源，把占有社会的资源看成是对社会的承诺，只有很好地履行这种承诺，社会才会增加对企业的信用等级，从而让企业占有更多的社会资源，做更大的事情，这就是一条从强到大的基本道路。

时间：2009年8月28日 21：00
主题：开公司一年的酸甜苦辣
讲师:找查发(QQ121739852)
讲课：站友QQ群35126677

 
满打满算起来，从去年8月注册公司到现在，找查发（www.zhaochafa.com）公司已经不知不觉整整一年了，自己做公司这一年的酸甜苦辣，挫折心得，分享给群内的各位朋友，希望对于那些有意向公司化运作网站或者运营网络公司的兄弟有所帮助。
找查发网站现在是整整4年过去了 今天不说网站 主要说下做公司的酸甜苦辣
网站是一样的网站，除了纯个人爱好的网站之外，剩下的大抵都是要赚钱的，甚至是要改变自己命运和未来的。
网站怎么赚钱？这个不用我讲，我也讲不了，我只是来讲讲自己的例子，从个人网站到网站公司化运营，怎样实现艰难转身。
找查发（www.zhaochafa.com）的前身是内蒙古分类信息网(www.nmgxxw.com)，网站从2005年上线，起初是当做爱好来做，因为我比较喜欢聊天，在于很多人聊天的过程中会帮他们解决一些事情，比如卖电脑，租房子了，为谁的狗狗找个新主人之类的。于是便有了这个平台的诞生，把我知道的这些同城供求放到网上去，他们自己联系。因为这个平台能够帮我分身，解决很多事情，我即使休息的时候，也会有人能够看到这些供求信息，达成交易。这个平台我很喜欢，每天把我所知道的需求放到网上，并且会协助有需求的人在这上面发布他们的信息，有找信息的，有查信息的，有发信息的，这个平台让我很满足（尤其是得到帮助的人给我回馈一声由衷的谢谢时），同时满足了同城网民的需求，因此这个平台便有了存在的意义和发展的动力。
现在看来当初做分类信息有点过时 始终光靠网站难以生存 但是既然做了 犹如鸡肋 只得硬着头皮往下走
总结：做网站首先是喜欢，如果只是为了钱，又没有很多资金作支撑的的时候，你很难做过别人。同时如果你的网站不能够满足用户的需求，那做的意义不大。如果只是喜欢没有盈利模式 终究也是难以持久。
第二步：个人网站运营化。当网站具有一定规模的时候，各种事情就会接踵而至，有用户的，有客户的，有同行的，有监管部门的；总之，一个网站的影响力有多大，它的责任感就有多么重，威力是与破坏性成正比。随着客户的积累，用户的积累，与各个行业交道经验的积累，个人站长在这一段时间内完成了充分的酝酿和升级，这个时候经常地感觉是越做越有经验，经验从何处来，磨砺。磨砺越多，成长越快。反过来，个人成长越快，网站相应的发展速度亦越快，这是一个环环相扣的过程。
个人运营网站，是有一定的天花板。随着时间推移，网站影响力不断扩大，个人精力是有限的，网站事物的与日俱增，这个时候个人的有限精力与网站的无限事务成为了制约网站发展的主要矛盾。只要走上个人运营网站这条路，这个矛盾是无可避免的。只是时间早晚的问题。在去年开公司的前夕，我曾经写过一篇三周年感言，当时真的感觉自己如同花火一般，感觉到自己生命一点点流逝在找查发的沙漏里，而青蛙睡的越来越晚，视力越来越差，眼睛熬的越来越红。也让我看到了某种隐忧–在这样下去，我们就会被 找查发 撕扯得没有自己，最后不是人做了网站，而是网站把人给做了。
第三步：公司化运营。其实如果自己身边有一堆好兄弟创业的话，做公司的难度相对而言会低很多，甚至可以不用公司的形态存在，比如就以一个完备的人员团队运作网站：领导+管理+技术+设计+市场，每个人各司其责，最后以被收购的形态完美谢幕。
但是这种团队运作的话，也会有一个死穴：利益。个人网站，我们只需要激励自己就可以，可以理解为个人英雄主义。如果要是团队运作的话，在初期团队可以由理想和成就感推动，但是等到一定阶段产生了现实利益，有利益就会涉及到分配，涉及到冲突，因为利益分配不公导致网站夭折的案例比比皆是。如何从法律层面保护并确定每个人的利益分配？股份化（其实因为股份分配不公导致股东出奔的例子也很多，但我不是专业法律人士，无法就此展开讨论，如果群里有此道高手愿闻其详）。
回到公司化得问题上，公司化是一个网站发展的必然，公司化并不是魔鬼化，以找查发为例，找查发无论到何时，平台的公益性并没有改变，查询发布信息仍然都是免费的，公开的。但是公司化后，可以请懂得某个方面的人才来做，有人懂技术，把青蛙解放出来，为用户提供更好的信息发布查询平台；有人懂业务，可以把市场理顺，为客户提供更完善的增值服务；有人懂管理，把我们解放出来，为公司创造更好的生存发展环境。我很幸运，经过了一年的公司化摸爬滚打，找到了一些有共同理念，共同创业心愿的年轻人，一起努力实现自己的梦想。可能每个人身上还有这样那样的缺点，每个人身上还欠缺个人站长历经磨砺的沧桑，但是假以时日，历经雕琢，一切都是可以改善的。
为什么要公司化？回答这个问题之前，可以想想另外一个问题的答案：个人网站的出路在哪里？当网络上的收入越来越多的成为了站长的主流乃至是唯一的收入时，这个问题想必是无法逃脱的，今天可以赚很多钱，这钱能赚多久？能赚多安心？能赚的多阳光？可能开公司会有很多成本和额外的开支，会去和很多你不喜欢的监管部门打交道，但是如果想要在阳光下发展，在国内，没有更好的选择。
其实去年此时我虽然弄了公司 但是心里在排斥拒绝着公司化 也嫌麻烦，可被折磨了一阵子，觉得某些重要的东西失去了 如自己的时间和自由和节假日等 
在这个网络以近趋于饱和、竞争异常激烈的年代，要想使您的网站在网络立足，不光要靠新颖的内容，更要靠先进的团队意识和商业化的运作机制。而要让自己的网站拉开与对手的差距，公司化无疑是领先于对手的一种手段。
个人爱好与某些….一直做着斗争 这是我心里最累的地方 今天在群里讲出来，就很坦然了，知道路怎么走怎么走
何时开始公司化？每个人从事的互联网领域和自己在该领域的位置不一样，因此这个问题的答案不一而足。自我感觉可以用三个80%来形容，当自己的精力被网站占去80%的时候（那些整天泡在网上的不算）；当网站用户有80%要求更好的服务；自己网站在整个行业里超越80%的同行。
中国做事情离不开一个“势”字，趁势而起，应势而为，顺势而昌。选准自己的方向，定位目前的位置，把握势的趋势，锁定自己的未来，这个问题的答案自然就心中有数了。
公司化后自己的位置和意义？
在做公司之前，个人站长可以说是全能型创始人，因为没有人可以替代自己。
但是公司化运营之后，要学会退，事毕亲为的最后是把自己累死，学会把一个个位置退出来给更擅长这个位置的人来做，
同时学会放权，用一个人就给与一个人相应的岗位和权力，前提是这个权力和岗位要有一套健全的制度来制约和监督。
学会管理，做互联网投入的最多的是时间，做公司投入的最多的是管理，初期公司人手不足，管理只能自己上，多看点管理的书籍，学习尝试去做管理，如果自己实在勉为其难就得寻觅一个职业经理人，管理很多程度上是决定公司稳固与否的基石。
给大家统一价值观，指明方向。作为网站的创办人，可以说是公司里的精神领袖，这个公司里，只有自己最清楚网站从何处来，要向何处去，因此导师的职责是少不了自己扮演的，和大家不断强化统一价值观，引导向统一的方向，为之合力去奋斗。
学会激励发动大家，好的公司领导人，都是激励高手。一人进十步不如十人进一步。尝试改换概念，公司不是我的，网站不是我的。是大家的，每个人都为之付出青春和心血，增加团队的向心力和努力，如果培养出来几个和自己差不多境界的高手，各有专攻，这样的团队潜力是很可怕的。同时也要做好众叛亲离的心理承受能力（呵呵期望值太高，如果到不到预期，会很受伤的）
公司开了一年，一年后的今天我心里终于接受了我开公司的事实，因为去年开公司等于被逼着   只是一个开篇，我也只能讲到这里，没有经历就没有发言权，如何打造一个成功的公司，只能留待以后有缘再讲了，这里只能说说自己额外的一点想法。
这几天筹备婚礼，忙里偷闲时，反省自身，顿觉做网站是一个悟道的过程，一切并不是准备充足之后才去做，那样的话，我们已经没什么可做的了。但是准备不充足不代表不准备就可以去做，而是要对自己从事的未来有充分的应对耐受力和应变之道。如果不挣钱，我能做多久？如果公司不挣钱，公司能坚持多久？每天多问问自己。

郭姐精彩讲课  让我们学到了很多东西。公司化经营 比个人单打独斗有很多不同  但他是个人站长走向成功的必须的 感谢郭姐  祝你和青蛙 恩爱百年

本文转自：http://bbs.foradmin.com/thread-7796-1-1.html

李开复:受投资和合作伙伴的要求,我现在还不能披露创业的具体情况.但是,如果你知道我将要具体做什么事情时,你会很惊讶,且不再怀疑我的决心和勇气. 而且,我可以说,能胜任这样一次创业的创业者,只有李开复一个人能做到.

   还是那么风风火火，就是风风火火的来，你风风火火的走了，从微软到谷歌到现在的基金，不知道您有多少风风火火的经历，

时光荏苒,时光匆匆走过了一个四年,回望过去四年我在谷歌的职业生涯,所有的快乐、成就以及曾经面对的困难与挫折,所有的这一切如同一部电影在我的脑海里 不断地闪过.在这离别之际,我不禁百感交集.在这四年时光里,谷歌中国从一个很小的雏形一直慢慢发展壮大,一直到今天,它成为了一家平稳,成熟,走上轨道 的公司.

在整整四年的时光里,我努力地把Google“平等、创新、快乐、无畏”的精神带到中国.这个过程并非一帆风顺,但是我们坚持着自己的信念与价值观,保持着超强的耐心精耕细作.

我们压抑着做更酷、更炫的产品的欲望,努力耕耘最佳中文搜索.今天,谷歌中国的搜索质量已堪称最精确、最完整、最即时.优化中文搜索后,我们又开启了数十个产品,让谷歌中国的版图渐渐清晰.其中谷歌地图、谷歌手机地图、谷歌手机搜索、谷歌翻译都已经达到中国第一.另外,音乐搜索的推出,可以让网民首次享受到正版免费的音乐,创立了全球音乐下载的崭新模式.

特别令我难忘的是我们热爱中国的员工面临雪灾、地震、风灾做出的及时产品和贡献,证实了谷歌中国人爱谷歌也爱中国,证实了谷歌中国人既能创新又有爱心.

当我随意走进咖啡馆,看到年轻人在用谷歌的整合搜索查询信息,用地图查看实时交通流量,在iGoogle上挑选自己喜欢的“皮肤”(计算机界面),或者在用谷歌音乐听正版歌曲时,我都会露出发自内心的微笑.

谷歌是一个伟大又可爱的公司,我非常感谢有这么一个千载难逢的机会,来从无到有地打造谷歌中国.在谷歌,我学到太多太多,无论是互联网技术、创新模式、价值观.

对于谷歌,我现在已经没有遗憾,但我的人生还有一个缺憾没有实现,我想去弥补它.在过去的20年,我有幸在乔布斯、盖茨、施密特等身边学习成长,我有幸在PC时代历经苹果微软,我有幸在互联网时代历经谷歌,我有幸看到三个世界一流的公司的成长成功,我有幸在美国硅谷和中国的中关村崛起时,在这两个地方做过最有创意的工作.我拥有更多的是在科技领域的知识,更了解是企业成功的秘笈.这些职业经验才是我最有价值的资产,我非常希望能够把这些资产传授给中国青年.

我的下一步就是和中国青年人一起打造新奇的技术奇迹,我想用自己的主动性做一个掌控全局的工作.我已经到了这个人生阶段,再不去做,我真的很怕来不及了.

所以,尽管加州的山景城再次向我伸出了橄榄枝,希望我再续约四年,但是我却在此刻做出了发自内心的选择,我希望帮助年轻人圆梦的同时也圆自己的创业梦想.

这个周末,我终于能够从业务发展、战略策划、离职宣布、工作交接中松一口气.这个周末,我会把我的思路理顺.下周,我会和大家分享的我的“从心选择”计划.

每当我想到我将迈出的一步,我就会想起苹果创始人乔布斯的名言:

“最重要的,拥有跟随内心与直觉的勇气,你的内心与直觉多少已经知道你真正想要成为什么样的人.任何其它事物都是次要的.”