博客

百度，2000年1月创立于北京中关村，是全球最大的中文网站、最大的中文搜索引擎。
2000年1月1日，公司创始人李彦宏、徐勇从美国硅谷回国，创建了百度。创立之初，百度便将“让人们更便捷地获取信息”作为自己的使命，并为此始终如一、不懈地努力奋斗。

2000年5月，百度首次为门户网站——硅谷动力提供搜索技术服务，之后迅速占领中国搜索引擎市场，成为最主要的搜索技术提供商。2001年8月，发布Baidu.com搜索引擎Beta版，从后台技术提供者转为面向公众独立提供搜索服务，并且在中国首创了竞价排名商业模式，2001年10月22日正式发布Baidu搜索引擎。

2003年12月，开创性地推出贴吧，开搜索社区化之先河。

2005年8月5日，百度在美国纳斯达克上市，成为2005年全球资本市场上最为引人注目的上市公司。

2008年1月23日，百度日本公司正式运营，百度全面启动国际化战略。

百度坚信，让人们更便捷地获取信息，让人类的智慧相互沟通与交融，即有利于人类智慧的发展，也有利于促进人们的平等，推动社会的进步。

用户服务

八年来，百度一直孜孜不倦地追求技术创新，依托于博大精深的中文智慧，致力于为用户提供“简单，可依赖”的互联网搜索服务。

百度每天响应来自138个国家超过数亿次的搜索请求。用户可以通过百度主页，在瞬间找到相关的搜索结果，这些结果来自于百度超过百亿的中文网页数据库。

百度一直致力于倾听、挖掘与满足中国网民的需求，秉承“用户体验至上”的理念，除网页搜索外，还提供MP3、图片、视频、地图等多样化的搜索服务，率先创造了以贴吧、知道、百科、空间为代表的搜索社区，将无数网民头脑中的智慧融入了搜索。“百度一下”已经成为了人们进行搜索的新动词。

同时，用户不必访问百度主页，也可以搜索信息。超过20万个搜索联盟网站，通过各种方式将百度搜索结合到自己的网站，使用户在上网的任何时候都能进行百度搜索。百度还提供WAP与PDA搜索服务，使用户可以通过手机或掌上电脑等无线平台进行百度搜索。

客户服务

百度还为各类企业提供竞价排名推广业务，以及精准广告服务。每个月，有上万家的企业通过百度获得商机，十数万家企业使用百度竞价排名服务，数百家大型企业使用百度搜索推广及广告服务。
在营销方式的探索上，百度一直在努力将用户需求和客户服务信息最有效地匹配。

百度不会因此而满足，技术的创新永无止境。百度会一如既往地专注于互联网搜索引擎，通过坚定不移地努力，以先进的搜索技术与优质的服务，让人们的生活变得更美好。

　　国家统计局日前公布了今年一季度全国城镇单位在岗职工的平均工资，数字显示，平均工资为7399元，与2008年同期的6524元相比，增加了875元，同比增长13.4%。数据公布后，引起不少议论：“平均工资在上涨，但我们并没感受到自己的工资在涨啊。”为什么“平均工资”与公众感受有距离？国家统计局有关负责人作出了解释。

　　不等于个人具体工资

　　问：平均工资是如何统计得出的？为什么“平均工资”与公众感受有距离？ 

　　答：平均工资是单位工资总额除以年内（季度内）平均职工人数得出的。根据现行统计制度，工资总额是本单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额，包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资，不论是否计入成本，不论是以货币形式还是以实物形式支付，均包括在内。同时，根据国际惯例，工资总额统计的是个人税前工资，并且包括个人交纳的养老、医疗、住房等个人账户的基金。 

　　平均工资是反映工资总体情况的指标，它自然不同于每一个人的具体工资水平。此外，还有工资的口径问题。按上述这个口径，平均工资与每个人自己拿到的工资或工资单上的工资是有差别的。

　　可以反映群体差距

　　问：有人质疑这种“简单的平均统计”有什么实际意义。请问平均工资数据到底有何作用？ 

　　答：任何一个统计指标都有它的作用和意义，平均数是反映总体水平的基本指标之一。一般来讲，一项统计调查在反映总体情况时，都要用到平均数。我国于上世纪50年代就建立了劳动工资统计制度，主要目的是了解城镇单位从业人员人数及劳动报酬的状况，反映就业、生产成本和经济运行情况。特别是随着社会经济的不断发展，有关部门相继以平均工资为基础制定了一系列政策，如：社会保险金征收、基本养老金和退休费发放、最低工资标准、人身损害司法赔偿等，都与平均工资数据相关。为了保持政策的连续性和稳定性，有关部门希望继续发布平均工资。

　　问：平均工资能否反映不同群体的差异？

　　答：为了反映不同群体的差距，国家统计局计算了不同地区、行业和经济类型单位的平均工资，从现行统计制度得到的工资数据看，差异也是十分明显的。

　　分省看，城镇在岗职工平均工资高于全国平均水平的有9个省（区、市），占全部城镇单位在岗职工的30.0%；低于全国平均水平的有22个省（区、市），占全部城镇单位在岗职工的70.0%。

　　分行业大类看，平均工资最高的证券业是全国平均水平的5.9倍、其他金融活动业是全国平均水平的3.0倍、航空运输业是全国平均水平的2.6倍。平均工资最低的木材加工及木竹滕棕草制品业只有全国平均水平的53.6%、纺织业只有全国平均水平的55.5%、农副食品加工业只有全国平均水平的60.1%。最高行业与最低行业平均工资之比为11∶1。

　　按城镇单位的注册登记类型看，股份有限公司的平均工资最高，是全国平均水平的1.21倍；其次是外商投资企业，是全国平均水平的1.12倍；国有单位的平均工资位列第三，是全国平均水平的1.06倍。最低的是集体单位，只有全国平均水平的62.7%。

　　着手统计制度改革

　　问：现行的平均工资统计范围是否包括私营企业和个体工商户？

　　答：根据现行统计制度，城镇单位在岗职工工资统计范围包括国有单位、城镇集体单位以及联营经济、股份制经济、外商投资经济、港澳台投资经济单位，尚未包括城镇的私营企业和个体工商户。

　　问：那么国家统计局有没有考虑如何从统计方法上更好地反映工资差异度的问题？

　　答：针对近来社会对平均工资数据的意见，为了更好地反映工资变化情况，国家统计局已经在着手进行劳动工资统计制度改革，包括对私营单位工资统计进行论证和试点，有关统计情况我们将及时按照法定程序发布。私营单位数量多、分布广，新增、倒闭、转产等变化频繁，有些管理不规范，统计基础薄弱，会计制度不健全，这些都给建立私营单位工资统计制度带来很大的难度。因此，私营单位的工资统计工作，目前还难以做到按季度调查，只能按年度进行。除已开展私营单位工资统计试点外，国家统计局也正在研究如何开展个体户工资统计。

在金融风暴下，由于订单减少而导致人员过剩的情况下，很多企业自然而然想到的就是减员。在房地产业、制造业、金融服务业等产业的业务量和资金减少，必然导致与其相关联的IT业、装修业、建筑业、钢筋水泥制造商、贷款抵押公司、物流公司、初级半成品制造商等相关产业出现需求衰减。而更多行业的从业人员，也将如同拴在这些行业上的蚂蚱，不得不面临减产、停产和减员减薪的危机。但是裁员真的是最有效节约成本的措施吗？

美国经济学家舒尔茨曾经估算过：物力投资增加4.5倍，利润相应增加3.5倍；而人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。也就是说人是各种生产要素中最活跃、最具有创造力的要素，高素质的核心员工更是如此。人力资源管理的最终目的是吸引、保留与激励人才，构筑企业的核心竞争力，但是，管理者却常常会犯工具、理性的错误——常常花很多精力去追求完善的管理流程、IT系统、工具和方法，需要节约成本时却首先想到裁员、降薪等措施。“铁打的营盘流水的兵”，似乎管理者都普遍认为员工流失无所谓，只要厂房还在、设备还在、资本还在，业务好了员工就可以再招。殊不知，这样做不但增加了员工离职成本、招聘启动成本，而且加剧了在职员工对公司的信任危机。企业如果能扛过去，最好是不要采取减员措施，要知道员工是公司最大的财富，是企业的资本。保留住公司核心人才，才是企业最节约成本的措施。

其实，面对全球性金融危机，企业应该更加关注的是如何提高员工士气、保留关键人才，以及如何提升敬业员工的比例？在业务低迷时期，如果对员工士气、人才保留放任不管，公司的境遇会雪上加霜！

保留人才面临的挑战

员工管理是企业的重中之重，保留住核心人才才能保持住公司的核心竞争力。但是，在经济良好时期，很多企业激励和保留人才的手段就比较单一，大多数主要以“金钱激励”作为激励的主要手段，现在处于金融危机时期，大多数企业在激励和保留人才方面都遇到了前所未有的挑战。

内外部环境-“乱”

全球性的经济衰退对中国经济发展的影响已经显现。受到金融危机的影响，每个企业都面临着多重压力。外部来说，许多行业业务量出现集体萎缩，市场疲软，如房地产、汽车行业，整个行业的不景气使得许多企业面临着巨大的市场压力、资金压力。另一方面，企业内部也出现各种困境：随着业务量的减少，产量随之降低。“停薪休假”、“减员增效”，各项措施不当实施，会引发多方负面反应，甚至会产生劳务纠纷。在这种内忧外困的局面下，如何才能妥善处理各种问题，始终坚持“激励和保留住核心人才”不动摇，本身就是一个挑战。

员工信任-“低”

调查发现，金融危机时期，员工对薪资的态度变得越来越现实，他们也深深感受到企业正在把节约开支和降低人力资源费用作为战略重点，过去那种把“要求涨薪”作为自己价值体现的做法已经一去不返了。但是另一方面，同行业或者地区企业裁员消息不断，公司发展前景和业务重点不明朗，工作职业要求模糊，员工这时最关注的是企业会不会裁员，公司与员工之间的信任度也降到历史最低。在这种环境下，企业如何才能确保员工在公司中重新感受到被关心，确保员工之间重新相互信任、合作，共同致力于高质量的工作，是需要重点思考的问题。只有重拾员工对公司的信任，公司出台的各项激励和保留人才的措施员工才能够用心接收，而不认为这只是企业的“形式”、“走过场”。

非金钱激励措施-“少”

前面提到过，许多企业，特别是中国企业激励和保留人才的手段比较单一，主要依靠“激动人心的薪酬增长计划、水涨船高的福利政策、以及源源不断的晋升机会”。这些以“金钱”为基础的激励措施在形势一片大好的情况下，可以把工作氛围烧得火热。但在当前金融危机下，很多公司无力提供金钱激励，这些“美丽的泡沫”相继破灭，取而代之的是，行色匆匆、脸色凝重的管理者、冻结薪水和晋升计划、期权缩水，甚至是裁员。很多企业本来在吸引和保留人才方面就疲于应付，现在对于如果有效激励员工更是变得一筹莫展，缺乏相应的措施、方法。

提升员工敬业度是关键

所谓敬业，是指员工在工作上的投入度或工作的努力程度。研究发现，员工是否敬业对企业盈利能力的影响度为35%。并且，与员工敬业管理一般的企业相比（其敬业员工占比低于20%），员工敬业管理比较好的企业（敬业员工占比超过35%）存在以下三个方面的优势：45%的员工认为他们的工作富有挑战性，能够发挥他们的才干和优势（一般企业只有27%的员工这么认为）；62%的员工认为组织井然有序、工作效率高（一般企业只有37%的员工这么认为）；58%的员工认为自己清楚组织对他们的绩效期望和工作要求（一般企业只有32%）。“如何让员工愿意、乐意额外付出努力”，是一项花费不多、且由企业自身控制，能够提升企业盈利能力的事情。特殊时期，企业更需要加强对核心人才的激励与保留，提高员工敬业度，提高团队的凝聚力。

创新应用“非金钱”激励措施

企业不能仅仅依赖于“金钱”激励，而应当适当关注“非金钱”激励措施。

首先可以考虑广泛应用人力资源管理的其他方式，如继任计划、职业生涯规划、岗位设计、培训和辅导等措施。比如培训方面，根据研究，在中国大多数企业中，每三位员工中只有一位员工获得培训发展机会。也就是说，对企业而言，仍有很大的空间使用培训和其他发展措施作为保留人才的工具。适时针对员工个人特点制定培训发展计划并坚持实施，是企业与员工双赢的过程。

另一方面，更多使用表扬、认可等非现金性激励措施。这类措施不一定需要资金的投入，主要需要有在日常工作中坚持应用的耐心。针对员工的工作表现，恰当进行表扬、认可，并且主动为员工提供完成任务所需资源，这些对于对激发员工敬业是非常有效的，只要这些表扬、认可能够与组织的绩效目标、愿景和价值观紧密相关，就能充分激发员工对企业文化的认同感，提高工作的积极性。

加强与员工的沟通交流

特殊时期加强与员工沟通交流的目的主要有三个：第一，了解员工的满意度水平，预防特定事件（关键人才流失、员工罢工等）的突然发生。明确员工不满意的地方，不但可以为管理工作不断改进提供方向，而且还可以准确预测推行新改革措施所遇阻力。第二，深入了解员工的性格、动机、思维、个性特征、自我形象、社会角色或价值观等方面，有助于把合适的人安置在合适的岗位上，让每位员工充分发挥优势，为组织做出最大的贡献。第三，加强沟通交流可以保证员工清楚地知道工作绩效和公司激励政策之间的关系。据调查发现，企业中只有不到30%的员工能够清楚地看到自己的绩效表现与职业发展之间的关系。因此，只有让员工充分了解自己的职责任务与公司发展战略、自身职业发展的关系，才能够充分调动员工工作的积极性。

所以，在工作时间允许的情况下，首先要创造与员工沟通交流的机会。交流可以是正式的，也可以是非正式的，在工作间隙可以，在早晨例会上可以，月末绩效面谈也可以。多倾听员工的想法，就可以了解员工的满意度现状。另一方面，在沟通交流时，要让员工充分地了解自己职责、任务与公司发展战略的关系，了解当前公司激励政策的方向，这样才能使员工工作目标明确，使员工感觉受到尊重，感觉在公司中被关心。

营造公平、公正的高绩效工作环境

工作环境的好坏直接影响员工的敬业度，它与管理者的管理水平和激励员工的方法直接相关，同时它直接影响着公司绩效的好坏。工作环境好，员工一般会为实现目标、提高销售业绩或客户满意度而竭尽所能，不惜做出额外牺牲。而工作环境差，会导致旷工、不满情绪上升或工作效率下降等。

所以，特别重要的一步，就是企业还要仔细核查当前的一些政策、制度和工作流程。例如，很多企业中存在一些官僚性的工作程序、重复性地设置岗位，以及薪酬福利方面的不公平政策。这些政策或工作程序不仅无用，而且会极大地打击员工的积极性。只有保证企业政策、制度的公平、公正，才能有效激励高绩效员工，才能最大限度地激发员工的士气，才能充分调动员工的积极性和主动性。

在此关键时期，企业需要创造性地思考自己的用人和激励人才的策略：如何激励员工和使他们自愿付出额外努力，也就是使更多的员工敬业。对企业而言，在“越冬时期”要学会练内*****。“练内*****”时要超越传统的“金钱”激励措施，从提升管理者的能力入手，帮助管理者掌握更多的非现金性激励措施，为员工营造良好的工作环境，吸引和留住关键性人才。

有生意的地方不一定必有贿赂，但贿赂丑闻大多与生意有关。

日前，华尔街顶级投资银行摩根士丹利向美国证券交易委员会提交的一份公开文件披露，一名任职于“海外一家下属地产公司”的雇员涉嫌行贿正在接受调查。据中国媒体报道，这名雇员正是摩根士丹利房地产基金中国项目前主管盖斯·彼得森（Garth Peterson）。

普通民众关心此事，是因为他们想知道:彼得森的行贿丑闻是如何败露的；他向谁行贿；受贿者官职有多高，受贿的钱有多少，会不会受到法律追究。

但作为营销人，就要从另一角度考虑问题：贿赂是不是一种销售力？

依据常识，贿赂肯定是一种销售力。在开拓市场的过程中，以金钱、美色作为润滑剂，原本牢靠的生意更加牢靠，原本没有什么指望的生意可以从竞争对手的手中抢过来，不是销售力又是什么？比如，为了推销产品和服务，从1991年到2002年，全球最大的诊断设备生产企业Diagnostic Products Corporation在中国的子公司天津德普诊断产品有限公司，共向实验室工作人员及国有医院医生行贿162.3万美元。不以金钱开路，有些合同天津德普诊断产品有限公司是承揽不下来的。可见，贿赂不仅仅是销售力，而且也是生产力。

可是换一个角度看，贿赂并不是销售力。

彼得森于2002年加入摩根士丹利房地产基金后，就开始在中国上海等地大肆收购房地产项目，据粗略估算，几年来投入的资金高达50亿元。然而，好大的一片高楼耸立在那里，从2002年到2007年，正是上海房地产价格飞涨的5年，房价上涨了2倍以上，彼得森却并没有为公司赚到什么利润。一位离开大摩中国的人士透露：“大摩的收购都不赚钱，我们都知道，因为募集资金必须要花出去。当时市场好，希望通过物业升值来赚钱。”例如，彼得森收购的一个郊区项目，只有车位收费达到每小时20元才能赚钱，这在未来相当长的时期内是不可能的。在中国房地产市场价格飞涨的几年里，竟然指望物业升值赚钱，虽说目前尚不知道彼得森行贿的细节，但起码可以看出，行贿并没有为其带来利润。有媒体指出，如此多的并购项目除了带来业务规模，没有带来收益，完全是彼得森偏执的投资理念在作祟。如此看来，彼得森的生意大方向错了，行贿只是帮助他在错误的道路上走得更快、更远而已。贿赂作为销售力甚至生产力的说法是不能成立的。

两年前，西门子陷入境外贿赂丑闻，当时国际反腐败组织“透明国际”德国办公室负责人克里斯蒂安·冯·洪堡(Christian von Humborg)告诉媒体记者，上个世纪80年代，许多国家的政治体制、经济体制、市场环境发生了很大的变化，为了提高运营效率，西门子放权，采用了分散(decentralized)的组织结构，让其境外机构自行决定市场竞争策略，结果是鞭长莫及，对境外机构缺乏有效监督。除了决策经营权分散，导致西门子在境外市场行贿的另一个原因是全球竞争加剧，在一些新兴市场上，贿赂往往是做成生意最为有力的武器。

但他同时指出，腐败之所以产生，不能简单地把责任推到某一方身上，其实腐败是双方的共同需求催生的。他相信，需求方的腐败只是一个“容易的借口”，就供应方来说，“完全有可能在新兴市场不用行贿做成生意”。

在相对不成熟、不规范的新兴市场上，怎样才能不行贿做成生意呢？或许，关键的问题在于企业有没有核心竞争力。如果没有正确的发展战略，没有研发能力、创意能力和专利技术，没有强势品牌，无法向市场提供独特的产品和服务，在同质化竞争中，一些企业也只能把贿赂作为销售力了。

一旦如此，法律的风险就如同达摩克利斯之剑一样，永远悬在企业的头上。想一想牢狱的大门随时会为自己打开，个中滋味，不想也罢。

　　经济危机环境下，很多人失业，加入了茫茫的求职大军中，环境对于大家来说都是平等的，可为什么有人很快能找到工作，有人却忙忙碌碌几个月一无所获呢？今天谈的是心态篇。

　　很多时候，心态是造成求职失败的很重要因素：1、自信心丧失；2、对工作或单位的不在乎；3、为工作而找工作；4、急功近利。

　　先说说自信心，长时间的失业，屡屡的面试失败，很多人的心态多多少少会产生一些变化，特别是自信心的丧失是最为可怕的。出现这种求职态度的朋友往往有较强的自卑感，这些求职者对自己的能力缺乏了解，缺乏自信心，他们往往还没有上战场就感到自己不行了，特别是面对多人面试的场合，他们更是害怕得不得了。

　　面对日益激烈的竞争，许多涉世未深的大学生产生信心不足的态度也是正常、普遍的。信心不足产生的原因很多，有生理的、环境的、家庭的或是社会的等等，但主要还是心理因素造成的。比如：在求职中总是自己拿不定主意，过分退缩，对自己能胜任的工作，不敢说“行“，总是说“试试看”，显得很没自信。每个人都不希望自己信心不足，因此恢复自信是首要的任务，否则不自信很可能在面试过程中的表现出来，那样的话，用人单位又怎么敢用一个对自己都不自信的人呢？

　　到底该怎样提高自己的信心呢？首先要时刻鼓励自己、相信自己，要在实际行动中逐步磨练自己。一个人的自信心并非与生俱有，而是在不断战胜困难中逐步培养起来的。善于在不断的面试失败中去反思和总结，针对性地去弥补不足，可以增加自信的筹码。即使每天进步1%，也可以带来自信的提升，最怕的是原地踏步甚至落后于时代。

　　再说说对工作或单位的不在乎。在杰欧职业顾问首席咨询师肖勇的博文里，有篇文章提到，“找工作胜于谈恋爱——你要在乎她”。求职最忌讳的就是为找工作而找工作，甚至对企业和要去的岗位职责和要求都不是很清楚，就盲目投递简历或者很盲目的去面试，甚至对要去应聘的单位都没什么印象，这样的话，在面试的时候经一问三不知，可想而知，企业怎么会录用对自己不熟悉不了解的人呢？谈恋爱也是这个道理，如果你对我这个人的个性不了解，很多思想观念也不匹配，甚至你不愿去了解我，根本不在乎我，作为女孩子，我想大部分朋友是不会嫁给他的。这种情况，求职的失败是必然的。

　　可能很多朋友说，我们也是被逼得没有办法，为了工作只能广撒网了，否则连机会都没有。其实未必，女孩子不喜欢滥情的男人，用人单位也不喜欢朝三暮四的员工，只要你有准确的职业定位和目标，找准几个行业和企业做有针对性的求职，肯定比泛滥地盲目求职成功率更高。专业化的年代，求职也需要专业化。

　　为工作而找工作的心态是常见的，但如果是为事业而找工作，那么心态自然是不一样的，求职表现也完全不同。这个故事很多人都听过：一位记者到建筑工地采访，分别问了三个建筑工人一个相同的问题。他问第一个建筑工人“正在做什么活”，那个建筑工人头也不抬地回答，“我正在砌一堵墙。”他问第二个建筑工人同样的问题，第二个建筑工人回答说，“我正在盖房子。”记者又问第三个工人，这次他得到的回答是，“我为人们建造漂亮的家园。”记者觉得三个建筑工人的回答很有趣，就将其写进了自己的报道。

　　若干年后，记者在整理过去的采访记录时，突然看到了这3个回答，3个不同的回答让他产生了强烈的欲望，想去看看这3个工人现在的生活怎么样。等他找到这3个工人的时候，结果令他大吃一惊：当年的第一个建筑工人现在还是一个建筑工人，仍然像从前一样砌着他的墙；而在施工现场拿着图纸的设计师竟然是当年的第二个工人；至于第三个工人，记者没费多少工夫就找到了，他现在成了一家房地产公司的老板。前两个工人正在为他工作。想当年他们还是同一个工地的建筑工人啊，现在呢，一个是工人、一个是设计工程师、一个是老板。这个故事说明了一个道理，要带着积极、主动的心态去求职，因为企业都希望员工能发挥自己最大的才能，给企业带来价值，如果求职者仅仅把企业当成一个安身之处，那是不符合企业的要求的，企业要的是双赢。因此，带着好的心态去求职，对于找工作来说特别重要！

　　急功近利的心态也是求职失败的常见的因素。经济危机，很多企业情况都不是很好，这个时候需要的是员工的齐心协力，甚至需要降低员工薪酬来共同渡过难关，在招聘的时候，可能给的工资没有以前那么高，这种时候很多人不愿意自降身价，自然就会失去很多机会。在欧美很多国家，在企业遇到危机的时候，很多员工都愿意降低薪水，甚至还有1美元年薪的CEO，都是在表明共度危机的信念，一旦以后企业发展起来，首先就是这些员工获取最大的收益。可惜的是，很少人有这种信念，大部分人只看眼前利益，没有和企业共患难的决心。许多求职者都希望找到一个理想的职业，对岗位要求很高，既想工作轻松，又要待遇好；不是想去国营单位、政府机关，就是想去大中型企业，因此，在求职时，无形中给自己设定了许多“条条框框”，若满足不了意愿就不想就业。事实上，十全十美的工作是不存在的，工作本身没有贵贱、尊卑之分，如果过于追求完美，毫无疑问会失去许多机会，导致就业困难。有个例子，最近一位到杰欧职业顾问来咨询的女博士，一直想进北京的高校，但因为她是在外地的一般院校读的博士，专业也比较冷门，很难进入北京的高校，有西安的院校给她offer，而她自己又不想去一个陌生的城市，从而成为失业一族。事实上，对于这位女士来说，假如能调整心态，先去西安发展，等做出一定的成绩再风光地找机会来北京工作，不是更好吗，直线走不通的同时，曲线救国也是可以的。

　　还有其它一些影响到成功求职的心态，如要求离家近，在简历中做假，对薪水的要求过于草率，不诚信，自视过高，高不成低不就等。

　　职业顾问咨询师肖勇认为，拥有良好的求职心态，可以说一只脚已经跨进了用人单位的大门，若要另外一只脚也能顺利地跨入用人单位的门槛，还需要在知识、技能、经验等方面的配合，那样求职胜算才会大。暂时找不到工作没关系，只要不放弃、不气馁，以积极的心态去准备每一次求职机会，那么求职成功必然指日可待。希望求职的朋友们都调整好自己的心态，最后都能找到有利于自己长期职业发展的好工作。

微软联合创始人比尔·盖茨(Bill Gates)称将终生供职于好友沃伦·巴菲特(Warren Buffett)旗下伯克希尔哈撒韦公司(Berkshire Hathaway Cooperation)，盖茨已应巴菲特之邀加盟该公司董事会。盖茨在接受外媒采访时称，他在伯克希尔哈撒韦所扮演的角色就是在巴菲特离职后保护该公司的文化和价值，巴菲特业已承诺将他在该公司的大部分股份捐赠给盖茨旗下慈善基金。

盖茨称，“我已承诺终生供职于伯克希尔哈撒韦公司，我们不得不经常考虑今后发生的事情，并确保该公司不仅现在伟大，并且永远伟大。”

  应该和禽流感差不多吧，这次是国外的发源的，人类的灾难一次一次的袭来。

　　据世界卫生组织（WHO）通报，近期美国、墨西哥接连爆发人感染猪流感疫情。截至4月24日晚，墨西哥已有20人因感染猪流感病毒死亡，全国疑似病例高达4000余人。美国方面也报告了8名病例。4月26日，新西兰卫生部长托尼·赖亚尔称，有十几名刚从墨西哥旅行归来的中学生和１名教师已被确认感染甲型流感病毒。卫生部官员说，目前尚不能肯定这些学生感染的是猪流感病毒，但不排除这种可能性。同日，法国卫生部也宣布，有两名从墨西哥旅游归来的法国人疑似感染了猪流感，但尚未确诊。

　　WHO对在墨西哥至少造成２０人死亡的新型猪流感病毒表示“非常担心”，认为这种病毒明显带有转化成流行性病毒的潜在可能。世卫组织总干事陈冯富珍4月25日也表示，这种在人际间传播、名为Ａ／Ｈ１Ｎ１的新型病毒让人类面临一个“严峻的形势”，必须严密监控。

　　为此，墨西哥首都已经实行25年来最彻底的“封城”行动，关闭了市内学校、博物馆、图书馆和电影院。民众恐慌性抢购口罩，又赶到医院和诊所打防流感疫苗。

　　而中国国家质量监督检验检疫总局也于日前发布紧急公告，要求口岸检验检疫机构加强对来自人感染猪流感流行地区入境人员的体温检测、医学巡查等工作，对受染嫌疑人采取公共卫生观察、隔离、送指定医院诊治等检疫措施。

原则一：创业不是“置之死地”

马云一直是个不安分的人，很早就已经开始创业。最初和一帮铁哥们成立了一个翻译社，后来他甚至背着麻袋去义乌贩卖小商品。再后来他接触到了互联网，他意识到：互联网必将改变世界！虽然当时在杭州甚至还没有开通拨号上网业务，就是远在美国的杨致远也不过刚刚创建雅虎不到一年。但马云却萌发出一个想法：我要做一个网站，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布。

很多人都认为马云的成功在于他敏锐的发现互联网时代的到来，不过是提前登上了那条驶向黄金岛的大船。其实，我觉得他的成功不在于他如何的敏锐，而在于他的闯劲，当然马云并不是猛张飞，提上枪就上马杀敌了。在95年创办最初的“中国黄页”踏入互联网行业之后，97年底马云跑去北京加盟了中国外经贸部下属的中国国际电子商务中心，出任该中心信息部总经理。这次出走，对马云的意义重大，因为他在这里锻炼了自己的“鼻子”：在众多信息中判断趋势走向。更重要的是，马云这个中国重要的对外经济窗口里，逐步使自己的B2B思路成熟：用电子商务为企业服务。

“其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做一件事，经历就是一种成功，你去闯一闯，不行你还可以掉头;但是你如果不做，就像晚上想想千条路，早上起来走原路，一样的道理。”马云提起当初，赞赏的是自己的勇气而不是眼光。1999年3月，马云在北京取经回来杀回杭州创业，阿里巴巴网站正式推出。 　　我觉得最值得创业者学习的，不仅有他的“闯劲”，更应该是“谨慎前行”。前期摸索，拜师学艺，借船出海，马云绝对不是为了创业就把自己“置之死地”的野兽派创业者，相反而是用最小的代价来做好创业前的准备。

马云在创办阿里巴巴之前在家里召开第一次“股东”大会，“启动资金必须是Pocket Money（闲钱），不许向家人朋友借钱，因为失败可能性极大。我们必须准备好接受‘最倒霉的事情’。”这是这次会议的重要议题。“我们必须准备好接受‘最倒霉的事情’”，这是马云给创业者的第一原则。

原则2：创业不仅要想，更要做

马云和他的伙伴们把各自口袋里的钱掏出来，凑了50万元，开始创办阿里巴巴网站。 　　要让别人首先知道阿里巴巴，他是这样想的，也是这样做的。1999年至2000年，马云不断实施着一个战略行动。他成为了“空中飞人”，不停的往返于世界的每一个角落，几乎参加了全球各地尤其是经济发达国家的所有商业论坛，去发表疯狂的演讲，用他那张天才的嘴宣传他全球首创的B2B思想，宣传阿里巴巴。他如同一台不知停歇的机器，一台演讲机器。有时一月内可以去三趟欧洲，甚至一周内跑七个国家。他每到一地，总是不停地演讲，他在BBC做现场直播演讲，在麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学演讲，在“世界经济论坛”演讲，在亚洲商业协会演讲。这个瘦弱的男人大声的对台下的听众喊道：“B2B模式最终将改变全球几千万商人的生意方式，从而改变全球几十亿人的生活！”

马云在忙碌，他的创业合作伙伴也没有停歇。一段时间里，每天工作16～18个小时。他们日夜不停地设计网页，讨论创意和构思。 　　很快，马云和阿里巴巴在欧美名声日隆，来自国外的点击率和会员呈爆增之势！马云和阿里巴巴的名字就这样被《福布斯》和《财富》这样的重量级的财经媒体所关注。于是，2000年以高盛为首的多家公司，向阿里巴巴投入了500万美金风险资金，软银老总孙正义要给马云3500万美元的投资（马云嫌多只接受了2000万美金）。

阿里巴巴创立之初，马云有一句口头禅：“你们立刻、现在、马上去做！立刻！现在！马上！”可以看出，马云之所以成功，不在于他有一个天才的头脑，不在于他有个恢弘的远大理想，而在于他在不断将头脑的东西落实出来，执行出来，做出来。“立刻、现在、马上去做！”这是马云给创业者上的第二原则。

原则3：时刻保持冷静的心

2000年马云把阿里巴巴的摊子铺到了美国硅谷、韩国，并在伦敦、香港快速拓展业务。而且马云还将阿里巴巴的英文网站放到硅谷，时值互联网的冬天，大批互联网公司倒闭，阿里巴巴的硅谷中心也陷入生存危机之中。如不果断采取措施，整个阿里巴巴将就地阵亡。2000年底，马云宣布全球大裁员。2001年马云开展了阿里巴巴的“整风运动”。“如果你心浮气躁，请你离开。”这番话，马云不仅是对员工讲的，也是对自己讲的。

静下心的马云开始考虑阿里巴巴的核心是什么？“小企业通过互联网组成独立的世界，这才是互联网真正的革命性所在。”、“帮助中小企业赚钱”这是马云得出的结论。于是，马云频频飞到世界各地，联系买家。而后，马云又开始考虑：什么才是决定B2B交易成败的关键？在分析当时国内电子上午环境后，马云将目标锁定在安全支付问题上。 2002年3月，阿里巴巴启动了“诚信通”计划，和信用管理公司合作，对网商进行信用认证。结果显示，诚信通的会员成交率从47%提高到72%。于是，从2002年开始收费、年付费用2300元的“诚信通”成了阿里巴巴赢利的主要工具，45000个网商的营收源让阿里巴巴日进100万金。冷静下来的马云终于摸准了阿里巴巴的脉。

面对金钱的诱惑不要动心，面对快速扩张不要动心，冷静的记住自己要做的是什么，冷静的去发现有价值的核心是什么，正如马云自己说的：“一个企业家经常要问自己的不是‘我能做什么’，而是‘该做什么，到底想做什么。’”这是马云给创业者的第三原则.

1．《唐伯虎点秋香》

求职关键词：确立目标，职业规划

求职就要学习唐伯虎：他有非常明确的目标（秋香），然后就有了规划（拿下华府的offer卖身为奴），再有措施（拣风筝，与四大淫侠合作），斗智斗勇（智退七省文状元，枪挑书生夺命剑），百折不挠（施展生平绝学点中石榴姐），终获成功。
找工作的首要任务就是，知道自己喜欢谁，谁是我的秋香。有了明确的目标，就可以做职业规划，踏上奋斗之路。
2．《007》

求职关键词：装备

手表、皮带、戒指、钢笔、烟卷、宝马车，邦德总有新奇的武器。西装、衬衣、皮鞋、领带、简历、皮包、地图、手机、照片……求职装备一样都不能少。
3．《肖申克的救赎》

求职关键词：信念

“有一种鸟儿是永远也关不住的，因为它的每片羽翼上都沾满了自由的光辉。”十五年的牢狱生活，从未放弃对自由的向往。几年里每天给国家图书馆写信，终于打动别人。心里有坚定和必胜的信念，所以能坚持。
4．《毕业生》

求职关键词：迷茫，彷徨

压抑，孤单，无助，追求，叛逆，真情，成熟……就要踏进社会的毕业生，感受到了吗？

许多年以后，当我们成熟坚毅，不再轻易为一件事感动的时候，求职期这段充满复杂情绪的时光，留给我们不只是青涩，更重要的是回忆和品味。

5．《阿甘正传》

求职关键词：执着

即使是笨小孩，只要执着，上天总会眷顾。

阿甘从不计较什么，只是凭直觉在路上不停地跑；阿甘吃过很多苦，但他从未感觉到，当阿甘站在珍妮的墓前哭泣，说“Jane，I  miss you”的时候，我们很伤感，原来一直被幸运眷顾着的阿甘，生活并不完美，但很精彩，很精彩。
6. 《兄弟连》

求职关键词：兄弟

同寝室的哥们是一个专业的，经常一起去争夺有限的工作机会。但是，生活中利益最重要呢？还是友情？与你的兄弟一起进步吧，在最残酷的日子里相互扶持，相互鼓励，相互帮助，时光会让我们明了兄弟情谊的珍贵。
7．《骄阳似我》

求职关键词：情商

即使你是个天才，也要注意情商。情商高的人比智商高的更容易成功。
8．《飘》

求职关键词：珍惜

命运随着时代在前进，战火纷飞，流离失所，悲欢离合，直到最后，倔强不屈的斯佳丽才发现，最爱恰恰在自己身边，但此时已失去。

每个工作机会，只要全身心的投入，可能就是我们的最爱。珍惜到手的工作，另一山未必比此山高。
9．《永不妥协》

求职关键词：坚持，不放弃

坚持未必成功，放弃一定失败。追求卓越，挑战极限，从绝望中寻找希望，人生终将辉煌！想想电影中朱莉娅罗伯茨由内而外透出来的倔强，任何困难都变得渺小了。
10．《勇敢的心》

求职关键词：勇气

被拒，再被拒，无人搭理，去霸王笔试，霸王面试，扫楼，被嘲笑，被鄙视……求职中遇到的挫折比任何时候都多，信心尽失的时候，还可以想想华莱士，心底里呐喊：freedom！